4月24日（rì），省蜜芽my77738公司在合肥中心基地（dì）六樓（lóu）會議室（shì）召開了子公司2018年一季度經營分析會。集（jí）團公司（sī）副總經理、省天然（rán）氣公司黨委書記、董事長（zhǎng）賈（jiǎ）化斌出席會議並講話。省蜜芽my77738公司總經理姚禮進（jìn）、公（gōng）司其他領導班子成（chéng）員、各部門負責人及各子公司負責人參加會議（yì）。

會（huì）上，各（gè）子公司分別就（jiù）一季度經營成果、KPI完成情況、民用戶建安成本、重要工作情（qíng）況、存在的問題（tí）及措施、下季度工作（zuò）計劃等情況（kuàng）進行了一一（yī）匯報。隨後，企業發展部對城網板塊整體經營情況進行了深入分析，並指出下（xià）一步重點工作方向。各職（zhí）能部門亦對各城網公司經營工作（zuò）提出了意（yì）見和建議。公司分管領導對各（gè）公司一（yī）季度工作進行了點評（píng）並對下一步工作提出具體（tǐ）要求。

姚禮進在聽取報告後指出，公司一季（jì）度經營工作（zuò）整體開局良好，城網板塊經過多年培育，規模效應初（chū）步（bù）顯現，盈利能力進一步提升。從宏觀層麵看，國內宏觀經濟（jì）向好的態勢（shì）和趨嚴（yán）的環保政策（cè）必將推動蜜芽my77738行（háng）業的（de）快速發展，為省蜜芽my77738公（gōng）司在新形勢下的發展提供機（jī）遇。他同時也指出，各城網子公司兩極分化現象明顯，各子公司要牢記責任與使命，堅持“發展才是硬道理（lǐ）”的理念，認真研究（jiū）行業與政策，做好各項（xiàng）經營工作。同時，他要求各部門要（yào）加強對子公司的垂直管理工作，不僅要做好（hǎo）監督，更要有針對性的幫助子公（gōng）司解決問題。

賈化斌（bīn）在講話中充分肯定了各單位（wèi）在（zài）一季度取得的成績。他強調（diào），各單位要認清（qīng）形勢，找準位置，把（bǎ）握好機遇與挑戰，充分（fèn）認識燃氣市場競爭的（de）殘酷性。其次要強化管理，要精耕細作地開（kāi）發市場，要重視人（rén）才培養與團隊建（jiàn）設，重視多元化發展，要重點關注安全生產風險與廉潔風險，還要做好黨務引領工作，以服務（wù）企業發展為準則，嚴格落實（shí）“一崗雙責”，將黨建工作與（yǔ）生產經營充分結合。最後他要求（qiú）各單位要認真總結經驗，真抓（zhuā）實幹，以飽（bǎo）滿的熱情投入（rù）到（dào）工作中去，確保完成全年的各項目標任務。（企業發展（zhǎn）部/供稿（gǎo））