新年伊（yī）始，省蜜芽my77738公司召（zhào）集全體管理、技術（shù）序列在崗員工，啟動“雙向（xiàng）選擇”和“薪酬改革”雙改革工作。

47名員工崗位變動，15名員工變換了部門，34名員（yuán）工崗等進（jìn）行了調整……隨著1月11日最後一批人員送崗到位，省蜜芽my77738公司 “雙（shuāng）向選擇”人事改（gǎi）革畫上了圓滿句號。

自由自願的“人崗（gǎng）匹配”選擇

這次雙向選擇方案有三個特點：一是變組織調配思維，為平台搭建思維（wéi）；二是員工（gōng）自選（xuǎn）崗位，部門自挑團隊；三是自由自願，組織（zhī）托底。

1月3日上午9點，公司召開職代會，該方案獲職（zhí）工代表一致通過；隨後，公司召開宣貫動（dòng）員會。

1月5日晚上（shàng）8點（diǎn），新能大廈4樓一號會議室燈火通明（míng），窗外（wài）雪花紛（fēn）飛，公司領導連夜研究第一（yī）輪（lún）雙向選擇。

1月6日上午9點，第二輪雙向選擇緊鑼密鼓啟動實施。

1月8日，公司公布了兩輪（lún）雙向（xiàng）選擇後（hòu）的最終結果，131名員工均找到了自己的崗位。其中，47名員工發生崗位（wèi）變動，15名（míng）員工發生跨部門變動，34名員工發生崗位等級調整。這次改革範（fàn）圍之廣、人員調整之多、力度之大、決心之強，在省天（tiān）然（rán）氣（qì）公司發展史上堪稱空前。

應對複雜形勢的（de）“轉型升級”變革

剛剛跨入2018年，省蜜芽my77738公司為什麽（me）便馬不停蹄加快推進改（gǎi）革創新，大刀闊斧進行雙向選擇人事改革？

當前，隨著蜜芽my77738行（háng）業改革深入，市場競爭（zhēng）加劇，經營環（huán）境和供需形勢均發生（shēng）了巨大變（biàn）化，上下遊產（chǎn）業鏈均麵臨嚴峻調整（zhěng），而市場開（kāi）發、技術支撐、管理服務等方麵難以完全適應市場（chǎng）的發展需要，謀劃破局迫在眉睫。

“應對複雜形勢變化，形成轉型升級（jí）合力，關鍵要有一支充滿活力的人才隊伍”，集團公司副總（zǒng）經理、蜜芽my77738公司黨（dǎng）委書記、董事長賈化斌（bīn）強調，雙向選擇是蜜芽my77738公（gōng）司解（jiě）決人崗不匹（pǐ）配、員工崗（gǎng）位疲勞、危機意識不強等問題的一劑強心劑，也是激發員工活力、促進轉型升級、落實集（jí）團公司《關於（yú）進一步深化三項製度改革的指導意見》的一項重（chóng）要（yào）創新舉措。

“好鋼用在刀刃上”的配套薪（xīn）改

為配套雙向選擇工作順利進行，省蜜芽my77738（qì）公司進行（háng）了充分調研，對原（yuán）有薪酬體係和崗位進行深度梳理，發現了一些亟待解（jiě）決的問題：薪酬體係（xì）複雜，借用人員待遇混亂，薪酬（chóu）身份決（jué）定（dìng）論……

針（zhēn）對（duì）這些（xiē）問題，經過充分醞釀（niàng），省蜜芽my77738公（gōng）司拿出（chū）了解決方案，聚焦（jiāo）員工成長通道和能上能下的動態調整（zhěng）機製，通過改革（gé），打破“大鍋飯”，實（shí）現收入分配向關鍵崗位、核心骨幹、生（shēng）產一線傾斜，突顯“以崗位定（dìng）薪（xīn）、以能力付薪、易崗易（yì）薪”的收入分（fèn）配原（yuán）則。

省蜜芽my77738公司（sī）創新改革大幕已（yǐ）經拉起，改革永遠在路（lù）上。(人力資源部/石朝樹 供稿)