12月1日，省蜜芽my77738公司在合肥中心基地培訓中心舉辦主題為《“互（hù）聯網+”時代能源（yuán）企業升級轉型之道》的中高管培訓暨創建學習型組織（zhī）年度總結大會。集團公司副總經理、省（shěng）蜜芽my77738公司黨委書記、董事長（zhǎng）賈化斌（bīn）出席會議並作重要（yào）講話，省蜜芽my77738公司總經理、黨委副書（shū）記姚禮進主持會議（yì），公司領導班子成員、全體中層人員、子（zǐ）公司高管以及副主管以上員工參加本次會議（yì）。

此次培訓邀請了清華、北大網絡（luò）營銷總裁（cái）班授課專家劉東明老師（shī）進行授課。培訓中，他（tā）以生動詼諧的方式並結合大量前沿科技案例深刻闡述了用（yòng）戶思（sī）維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、大數據思（sī）維、社會化思維、平台思維、跨界思維九種互（hù）聯網思維創新模式，並通過頭腦風暴、現場提（tí）問與學員互動，氣氛十（shí）分活（huó）躍，給參會學員們帶（dài）來了“互聯網+”時代企（qǐ）業轉型（xíng）的（de）全新認識。

賈化斌充分肯定（dìng）了公司一年來學習型組織建設取得的階段性成績，指（zhǐ）出了開展過程中存在的三點不足：一是小組謀劃性不足，二是領導參與度不高，三（sān）是形式多樣性不夠。對下一步工作他強調，一是要高度重視，以（yǐ）學習提升員工能力推動公司轉型發展（zhǎn）；二是要精心組織（zhī），科學謀劃學習主題、豐富學習（xí）形式、加強組織安（ān）排；三是要加強監督，堅定不移地將公司（sī）學習型組織進行（háng）到底。（人力資源部/王震 供稿）