10月21日，省天然（rán）氣公司（sī）黨（dǎng）委書（shū）記（jì）、董事長吳海深入舒城公司舒城東輸氣站一線，參加班組安全活動，以“沉浸（jìn）式參與基（jī）層班組安全活動 精準化開展安全生產調研”的雙（shuāng）重方式，與一線員工“零距離”溝通交流。

活動伊始，吳海（hǎi）與輸氣站全體員工共同學習，現（xiàn）場研讀2025年秋季安全大檢查專項文件及（jí）公司三季度安委會會議紀要，確保政（zhèng）策要求傳達（dá）到位、理解透徹。隨後，集體觀看極（jí）端（duān）天氣引發安全風險的警示教育視頻，視頻中因暴雨、大（dà）風等異常天氣導致的設備停運等典（diǎn）型案例，直觀展現了安全隱（yǐn）患的危害性，引發（fā）現場（chǎng）人員強烈共（gòng）鳴與深刻警醒，大家圍繞案例結合崗位實際展（zhǎn）開（kāi）熱烈研（yán）討。研討過程中，吳海主動引導員工分（fèn）享安（ān）全工作心得，逐一詢問日（rì）常巡檢中的風險點排查難點、特殊天氣下的（de）作業流程規範、應（yīng）急處置預案落實情況等關鍵問題。他強調（diào），安全無小事，要從（cóng）警示案例中真正汲取教訓，摒（bìng）棄“僥幸（xìng）心理”，將“隱患就是事故”的（de）安全理念深植於心、外化（huà）於行，貫穿到每一次巡檢、每一項操作、每一個環（huán）節中，讓安全成為崗位工作的“第一準則”。

針對下（xià）一步安全工作推（tuī）進，吳海提出四（sì）項（xiàng）明（míng）確要求：深化反違（wéi）章治理，以理念重塑推動安全意（yì）識升級―― 從“要我安全”的被（bèi）動約束，轉變為“我要安全、我會安全、我能安全”的主動擔當，確保安全（quán）操（cāo）作規程落地落細；激活班組“安全智囊”，健全民主討論機製，鼓勵員工聚（jù）焦設備運維、運行監測、風險（xiǎn）預判等核心（xīn）領域主動建言，讓（ràng）基層實踐經驗成為安全管理的“源頭活水”；築牢安全管理“硬底盤”，一方麵保障安全（quán）費用精準投向（xiàng）隱患整改、設備升級、防護（hù）裝備等關鍵領域，另一方麵常態化開展崗位安全培訓（xùn），讓員工練就識別風險、處置險情（qíng）的“硬本領”；扛起國企“正規軍”使命，以（yǐ）“時時放心不下”的責任感抓嚴抓（zhuā）實安全（quán）生（shēng）產，以更高標準（zhǔn）、更實（shí）舉措保障蜜芽my77738穩定輸送，在守護民（mín）生“能源生（shēng）命線”中彰顯國企擔當。（段中雨）