2017年以來，霍山皖（wǎn）能（néng）公司客戶開發數量（liàng）大幅增長，導致同時開工的（de）工程項目較（jiào）多，在客戶通氣時間、工程進度銜接、驗收、結算等（děng）環節上昔有發（fā）生推（tuī）諉、扯皮現象，鑒於該問題的出現，經營層（céng）經討論為優化流（liú）程、提升工作效率，製作工程項目可（kě）視化看板。

一張看板把每個客戶項目合同簽（qiān）約時間、客戶要求工期、開工時間、材料采購情（qíng）況、工程進度情況、需要協調整（zhěng）改事宜全部體現，同時潛在用戶情況、安全隱（yǐn）患情況也在看板上展示，真正實現了可視化管（guǎn）理（lǐ）。

市場客服部、工程管理部、安全生（shēng）產部（bù）的（de）相關人員每（měi）天早晨（chén）上班後第一件事就是把前一日的進展情（qíng）況到看板上進行更新（xīn）及了解本部門（mén）需要知曉的信息。各部門之間實現無邊界溝通，大幅提升了工作效率。同時公司領導（dǎo）也可通過看板第一時間協調工作推進中的不足。

霍山（shān）皖能公司今後將不斷推進流（liú）程優化工作，追求（qiú）精益化管理，為公司今後大踏步發（fā）展打下堅實（shí）的基礎（chǔ）。（霍山皖能（néng）公司/供稿）