11月17日下午，皖能壓縮公司（sī）和分（fèn）布（bù）式（shì）能源中心在省（shěng）公司二（èr）號會議室召開2017年度（dù）務虛會,會（huì）議研討了2017工作亮點及2018年的工作重點和發展思路。省（shěng）公司副總經理、壓縮公司董事長呂石音、壓縮公司（sī）總經理張國良、副總經理畢海軍、分（fèn）布式能源中心副主任陸廣軍及壓縮公司全體管理人員參加了此次會議。

首先，各（gè）部門負責人針對各自在2017年取得（dé）的主（zhǔ）要成績與工作中存在的問題（tí）作簡要匯報。其中壓（yā）縮公（gōng）司副總（zǒng）經理畢海軍就龍塘8· 17車頭著（zhe）火（huǒ）事件談論了自己的意見和（hé）看法（fǎ），表示安全生產不是單方（fāng）麵的工作，而是合作雙方共同的責任（rèn）和義務，同時強調隻有落實安全生產才是公司（sī）發展的根本。希望在2018年，聯合（hé）各家合（hé）作單位進行消防應急演練，提高站場（chǎng）處理突發狀（zhuàng）況的應變（biàn）能（néng）力（lì）。

分布式能源中心副主任陸（lù）廣軍在會議中發言，分布式能源中心辦公室（shì）自2017年5月份成立以來，項目的開發與推進與（yǔ）壓縮公司的緊密配合的分不開的，在安徽（huī）省國際婦女兒童醫學中心項目上，壓縮（suō）公司完成了前（qián）期的調研（yán）工作（zuò）後移交到分布式能源中心，最終完成了（le）該項目的簽約實施（shī），為公司各部門的團結一致、共同（tóng）開發推進項目進展（zhǎn）做了良好的開（kāi）端。隨著燃氣市場的開放，希望大家要有積（jī）極的態度（dù）推動項目的開展，提高工作效率。隨後針對在日常辦公流程的處理上耗費太多時間提出疑問，省公司副總經理呂石音當即回複，在今後的工作中及時處理（lǐ）流（liú）程，提高工作效率。

壓縮公司總經（jīng）理張國良在會（huì）議中發言，2017年壓縮公司在安全生產、項（xiàng）目開發、證件辦（bàn）理及黨建工作等方麵都做出了一定的成績，尤其在2017年上半年蜜芽my77738買方市場各家單（dān）位打（dǎ）“價格戰”轉變為賣方市場又出現氣源緊缺的局麵中，積極調整工作思路，改變營銷（xiāo）策略，在各個部門的緊密配合下超前完成了壓縮公（gōng）司年度KPI利潤指（zhǐ）標，給與肯（kěn）定。張國良表示雖然取得了一定的成績，但是仍存在巨大（dà）差距，將在接下來的（de）工作中調整（zhěng）工作狀態，鼓足幹勁帶領壓（yā）縮公司全體員工做出成績，走在所有子公司的（de）前列（liè）。

省公司副總經理呂石音對（duì）本次務虛會議做了總結性發言，會上，她著重強調（diào）了三（sān）個方麵的問題，一是2017年省蜜芽my77738（qì）公司成功上市，隨著公司上市，我們（men）的壓力也隨之增加，而（ér）麵臨的主要問題（tí）就是我們員工的學習、成長的進度跟不上省公司快速（sù）發展的（de）腳步，距省公司對壓縮（suō）公司（sī）的期望還（hái）存在著一定差距。二是（shì）指出了壓縮公（gōng）司運營中，在工作積極性、工程經濟效（xiào）益分析等方麵（miàn）存在的幾點（diǎn）不足，並針對這些不足，對壓縮公司提出了要正視自身問題，要不斷（duàn）加強自我學習的兩點要求（qiú）。三是2018年壓縮公司將獨立運營，希望壓縮公（gōng）司總經理張國良及（jí）副總經理畢海軍提高對市場開發、工（gōng）程建設方麵人才的培養。最後，她要求大家認真謀劃自己的本職工作，用心（xīn）幹事，理清和明晰工作目標和重點，進一步提升職業（yè）素養。

2017年度務虛會議的召開，無疑為下一年度的工作確定了目標，明確了工作任務和發展方向，為接下來各部門（mén）、各（gè）項目完成計劃奠定了良好的基礎。（楊麗 /供稿）