在企業內部，學習（xí）、創新和變（biàn）革是三種最重要的能力，但最（zuì）核心、最根本、最持久的能力是學習力。——崔根良

“1號文件（jiàn）”

2017年新年（nián）伊始，舒城公司就印發了《關於開展學習型創新型組織建設的通知（zhī）》的“1號文件”，通知從指導思想、基（jī）本原則，到主要活動、保障措施，進行全麵（miàn）部署，甚（shèn）至明確了活（huó）動開（kāi）展的時間、責任人和內容範圍，極具（jù）指導性和操作性，為卓有成效開展工（gōng）作指明的方向和路徑，掀起了公司學習型組織建設的序幕。

走（zǒu）出（chū）去

年（nián）度“走出去”學（xué）習4月啟動，全年5次，近30人（rén）次參加。“帶著問題出去，帶（dài）著答案回來”，這是硬性要求。每個人都有幾分忐忑（tè）、但更多的是興奮和自豪。或領導掛帥、或支部牽頭、或隻身一人，懷著共同目標，堅定（dìng）啟航。

4月11日，和縣公司；12日上午，廣德公司，下午，池州公司，皖能港華公司。

5月16日，山東港（gǎng）華學院。

6月27日，霍山公司。

11月16日，馬鞍山港華公司。

11月23日（rì），山東港華學院。

品牌創建、安全管理、環（huán）境治理、後勤（qín）服（fú）務、場站標準化（huà）、信息化創新、資產管理、工程技術、攻堅克難、市場開（kāi）發（fā）、燃氣具銷售、燃氣保險、戶內（nèi）安裝（居民）及管道事故應急處置技術......全部列入學習重點。大家（jiā）如饑似渴，但凡自己沒（méi）有（yǒu）的，但凡比自己做得好的，一（yī）個不敢（gǎn）漏（lòu）掉，甚至不願放過一個實用的（de）表（biǎo）格、一個精美（měi）的標（biāo）貼......記（jì）在（zài）本子上，拍在（zài）手機裏，期待著回去（qù）“開創（chuàng）一片新天地”！

走出去，世界就在眼前（qián）；走不出去，眼前（qián）就是整個（gè）世界！

書山有路

“讀（dú）史使人明（míng）智，讀詩使人聰慧，數學（xué）使（shǐ）人精密，哲理（lǐ）使人深刻，倫（lún）理學（xué）使人有修養，邏（luó）輯修（xiū）辭使人（rén）善辯。”多讀書，讀好書，是學習最便捷最經濟的途徑。如何做好“讀學”工作，對（duì）建設（shè）學習型組織至關重（chóng）要。

讀有好書。為了創造有書可（kě）讀的條件，激發（fā）員工讀書興趣，公司授權每個部（bù）門，征求員工意見，可以在一定範圍內（nèi）自由選擇喜歡讀（dú）的書籍，由公司統一購買，供（gòng）員工借閱。截至（zhì）目前，公司購書加員工贈與的書籍160多冊，內容涵蓋政治理（lǐ）論、法律法規、宏觀經濟、技術規範（fàn）、文學藝（yì）術、企業管理、辦公技能等各個方麵，種類豐富，可讀性強，借閱頻繁。

分享之道。為分享讀書心得，公司專門設計（jì）“悅讀·青春（chūn）”活動，每月開展一次，每次安排2—5人推薦（jiàn）所讀好書，交流讀書心得。全年（nián）近300人次參與了知識分享和思（sī）想交流（liú）。《工匠精神》、《致加西亞的信》、《火印（yìn）》、《我懂你（nǐ）的知（zhī）識焦慮》、《大數據時（shí）代（dài）：生活、工作與思維的大（dà）變革》、《平凡（fán）的世界（jiè）》、《文化苦旅》、《南京大屠殺》......幾十本書籍呈獻給全體員工。作者與讀者，說者與聽者，心（xīn）靈（líng）交互，思想碰（pèng）撞，或（huò）是第一次邂逅，或是再次重逢，但不管以哪一種方式相遇，印象都是新的，世界的寬廣和人生的厚（hòu）重在相互融匯中也愈加豐滿起來（lái）。

閱讀可以（yǐ）“提（tí）升認知”， 可以“改變人生的（de）寬度和厚度（dù）”......舒城（chéng）的一隅（yú），以“書”已與世（shì）界相通。

講（jiǎng）台音韻

“上講台”與“悅讀·青春”有異曲同工之妙，由公司領導（dǎo）、或部門負（fù）責人、或普（pǔ）通員工，自選課題，自製課件，按計劃（huá）走上講台，圍繞（rào）自身崗位工作，講解知識，演示技術，分享經驗，探討（tǎo）問題。一人分（fèn）享，眾人（rén）受益，眾人分享，眾眾人受益，團（tuán）隊學（xué）習的幾何級數效應凸顯。全年“上講台”15人次，參與分享（xiǎng）近300人次。

“上講台”，對於（yú）授課者，要回顧工作，查閱資（zī）料，提（tí）煉總結，優化課件，練習演講，是一個學（xué）習；對於聽者，要理解融匯，去粗取（qǔ）精，吸納重構，更是學習。我們仿佛看見（jiàn）講台音韻牽動的思想漣漪（yī）在無限放大。

學（xué）有成效

2017年，是舒城公司獲得（dé）長足發展的一年，也是建（jiàn）設學習型組織卓有成效的一年，這絕不是簡單巧合，而（ér）是必然聯係。用總經理朱磊的話說，就是——2017年，最讓人欣慰的（de）是公司的學習力增強了，一批員工通過學習成長起來了，公司的持續發展（zhǎn）有（yǒu）了“源（yuán）頭活水”。

“學不可（kě）以已”，學習（xí），永不止（zhǐ）步！（舒城公司/高興海供稿（gǎo））