皖能新奧公（gōng）司（sī）根據業務發展（zhǎn）需要，於2015年2月成立潁上分公司，2017年（nián）6月成立固鎮分公司。

由於分公司（sī）不設置複雜的管理架構（gòu），分公司的管理職能由公司的職（zhí）能部門承接。隨著分公司業務的發展，分公司基礎管理工作（zuò）也隨之暴露出一係列問題，如（rú）製度執行不到位、流程不清晰，工作效率（lǜ）不高等。為此，皖能新奧公（gōng）司成立了以總經理（lǐ）為（wéi）組長，財務副總經理為副（fù）組長（zhǎng），各部門負責人為組員的分（fèn）公司工作（zuò）領導小（xiǎo）組（zǔ），對分（fèn）公司與公司職能部門的接（jiē）口工作流程進行了梳理。

目前《分公司工作流程梳理》已正式發布，主要從氣源（yuán）、市場與客服管理，工程、生產運營與安全管理，行政、人力（lì）資源與招（zhāo）標（biāo）采購管理，財務管理等四個方麵進行了詳細梳理（lǐ），為進一步規範分公司基礎管（guǎn）理，明確工（gōng）作（zuò）流程，提升工作效率打（dǎ）下了（le）堅實的基礎。(皖能新奧公司/供稿)