2018年9月30日，宿州（zhōu）皖能召開職工大會，會議審議並通過了《宿州皖（wǎn）能蜜芽my77738有限公司員工（gōng）激勵管理（lǐ）辦法（fǎ）》。公司負責人結合實際工作開（kāi）展工作方法培訓（xùn）。

懸衡而知平，設規而知（zhī）圓（yuán）。2015年1月16日，習近平（píng）總（zǒng）書記在十八（bā）屆中央紀委（wěi）五次全會上明確指出“把守紀律講規矩（jǔ）擺在更加重要的（de）位置”。隻有加強製度建設、紮緊製度藩籬（lí）、強化組織紀（jì）律性，才能保障企業未來的發展。隨著（zhe）公司的不斷發展壯（zhuàng）大，進行嚴（yán）格的製度化管理愈發重要。

為完善製度建設，為落實獎優罰劣、鼓勵提升、杜絕內耗的管理理念，宿州公（gōng）司於今年上半年正式啟動了《激勵辦法》的編製工作，經過半載的反複（fù）討論和（hé）修改，最終形成了覆蓋全員、獎罰分明的《員工激勵管理辦法（fǎ）》。經表決，職工全（quán）票讚成通過。

辦法通過後，公司負責人桂（guì）中明（míng）就（jiù）工（gōng）作中的基本禮（lǐ）儀、基（jī）本方法和典型事例開展培訓。他要求職工養成“四個得體”和“四個互相”的基本禮儀，即職工時刻保持“衣著、談吐、文字和氣度”的得（dé）體和員工之間互相（xiàng）“尊重、支持、關心及提高”；強調公司全體職工應掌握“製（zhì）度（dù）為王、程序為綱、擔當衝（chōng）鋒、嚴謹細（xì）致、避（bì）嫌自律、立足自身、依據充（chōng）分（fèn）、認（rèn）真用心、多抬頭看、主動溝通、多學多練、戒急謙和及加強保密”的（de）基本方法；並以比價采購、款（kuǎn）項支付、工程變更等多個（gè）實（shí）際業務流程，詳細講（jiǎng）解工作中的要點、重點和（hé）風（fēng）險點（diǎn）。

最後，桂中明要求全體職工（gōng）在思想上高度統（tǒng）一，行動上步調一致，努力營造風（fēng）清氣正、良性競爭、勇於（yú）擔當、和諧（xié）包容、團結協（xié）作的工作氛（fēn）圍，共（gòng）同維護好（hǎo）宿州皖能的品牌形象，提升宿州皖能（néng）品牌的（de）影響力。（宿州皖能公司/孟漢翔供稿（gǎo））