為深入貫徹十九大精神（shén），落實各項紀（jì）律保證，全麵推動公司“健康、有序”發展（zhǎn），廬江皖能蜜芽my77738公（gōng）司根據上級要求成立紀檢小組，深入領會紀檢精髓，開啟廬江公司“紀檢+”管理新模（mó）式（shì）。

“紀檢+”管（guǎn）理模式，全麵落實到公司管理，是（shì）一項創舉，將“紀檢+”落實到公司各個業務板塊，有效地推進了（le）公司更快、更穩健、更有序的發（fā）展，這是廬江公司持續健康、有（yǒu）序（xù）發展（zhǎn）的（de）根本保障。

“紀檢+市場客服”

市場作為公司發展的龍頭，客服作為公司服務的窗口，是公司與用戶溝通的關鍵紐帶。如何規範（fàn）對用戶的報價，如何規範對用戶的收費，如何有效規（guī）避公司利益風險，“紀檢+”做到參與過程控製，推（tuī）行工程報成本，市場做報價，“紀檢+公司”審查（chá）原（yuán）則，規避（bì）個（gè）體利益風險；價差補氣、補錢，全程“紀檢+財務”監督（dū），確保不讓用戶損失一方氣，不讓公司損失一分錢。

“紀檢+工程采購”

工程采購作為公司發展（zhǎn）的（de）基墩橋（qiáo）梁，是服務用戶、確保安（ān）全（quán）生產的關鍵環（huán）節，是承上啟（qǐ）下的重要保障。如何有效（xiào）對工程成本、質量、安全等進行控製，如（rú）何有效規（guī）避招（zhāo）投標風險（xiǎn），如何有效對施工（gōng）方、供（gòng）應商（shāng）等進行管理，“紀檢+”做到參與過程監（jiān）督，推（tuī）行工程（chéng）量紀檢確認（rèn）原則，推行招投標紀檢現場（chǎng）監督原則，推行施（shī）工方、供應商付款“紀檢（jiǎn）+公司”會議決定原則（zé），規避小範圍利益（yì）風險，確保把（bǎ）工程采購的基墩橋梁築牢。

“紀檢+安全生產”

安全生產作為公司發（fā）展的支柱，是服務用戶、確保公司（sī）平穩運行的脊骨（gǔ），為公司平穩發展撐起保護傘。如何有（yǒu）效規範安檢、點火過程中（zhōng）的收（shōu）費問題，如何有效控（kòng）製輸差保證（zhèng）公（gōng）司利益問題，“紀檢+”做到參與控製調查，推行“紀檢+市場”用戶回訪調查原則，規避個體（tǐ）利益風險；推行（háng）輸差月報原則，做到有效控製，形（xíng）成（chéng）“有問題、查問（wèn）題、解決問題、分析問題”的閉環模式，保證公司的根本利益。

“紀檢+綜合管理”

綜合管理作為公司發展的血液，是對公司進行內部管控的關鍵中樞。如何有效規範各項費用使用，如何有效落（luò）實各項製度推行，如何合理做好人資、行政（zhèng）等重大決策事項，“紀檢+”做到參與過程控製，推行各項費用審批原則，推行各項製（zhì）度落地實施效果評價（jià）原則，推（tuī）行人資、行政重大事項辦公會議決定原則（zé），規避個（gè）體利益風（fēng）險與整體方向風（fēng）險，確保公司運轉正常。

“紀檢+財務管（guǎn）理”

“紀檢+財（cái）務管（guǎn）理”，貫徹始終，為公司（sī）整（zhěng）體發展提供雙重監督管控保障，對整（zhěng）個公司風險預防及管控起到（dào）積極的作用，是公司“健康、有序”發展的衛士。

“紀檢（jiǎn）+公司管理”

“紀（jì）檢+”管理模（mó）式緊密結合公司各業務（wù），形成整（zhěng）個公（gōng）司管理（lǐ）新模式，凡是存在發展風險（xiǎn）點（diǎn）的，凡是重大決策（cè）的，凡是需要進行事前、事中（zhōng）、事後乃至全方位（wèi）控製的，“紀檢+”將全程參與，“紀檢+公司（sī）管理”，為廬江公司發展增添長久活力。

新時代（dài）新征程，廬江公司將繼續推行“紀檢+”管理新模（mó）式，規避一切（qiē）風險，成就持續（xù）“健康、有序”發展的新生廬江（jiāng）公司。（廬（lú）江（jiāng）皖能蜜芽my77738公（gōng）司供稿）