皖能壓縮公司自2018年3月開展“特色站場”建設以來，池州（zhōu）加氣站開展了“四保型”特色站場—自保、互保、聯保、協保。站場員工緊緊圍繞“以四保為基, 把站場當家”主（zhǔ）題開展年度安全（quán）生產工作，全麵夯實站場安全管理水平。

動員學習，明確“四保”建設意義

4月（yuè）初，為（wéi）站場員工動員學（xué）習階段，製定《池州加氣站2018年特色站（zhàn）在實施方（fāng）案》，並組織學習《壓（yā）縮機組結（jié）構與原理》、《脫水裝置結構與（yǔ）原理》、《加氣機日常維修保養》、《安全考核管（guǎn）理辦（bàn）法》和《安全（quán）生產管理規定》等（děng）內容。通過（guò）學習業務知識和管理製度，了解工作中存在的不足，以便後期補充完善，確保特色“四保”站場的工作順利開展，同（tóng）時明確建設“四保”型站場的重要意義（yì）。

隱患自查自改，開啟“自（zì）保”和“互保”

5-8月份，都是（shì）事故的頻發期和高發期。為了避免“小問題存（cún）在大隱患”導致的事故發生，根據方案要求，池州加氣站結合“春檢”和“安（ān）全生產月”等活動開展隱（yǐn）患自查自改，開啟站（zhàn）場“自保（bǎo）”和“互保”模式。站場人員兩兩（liǎng）“結對子”，互相簽訂協議書，在自我保（bǎo）護的同時，開展互相保護。自己去（qù）查找工作中存在（zài）問題，再在別人的幫助下查找，讓人感覺到工作“亞曆山大”，並從中學習到很多東西。通過檢查發現問（wèn）題20處，並完成整改，通過這種方式（shì）安（ān）全檢查，激勵了員工（gōng）之間的“拚勁”，提高了員工的能力，確保站場這個“家（jiā）”更安全。

建章立製、細化工（gōng）作，開啟“聯保”

9-10月份，為加強站場日常管理，聯合保護站場安全（quán）。根（gēn）據公司製度（dù）完成站場級《交接班製度細則》、《考勤管理細則》、《站（zhàn）內日常工作細則》及《站場接打電話文明（míng）用語（yǔ）細則》四項製度，做為站場日常工作標準（zhǔn）規（guī）範。其中《站內日常（cháng）工作細則》對站場日常工作細化到了日、月、季（jì）度（dù），“該做什麽，標準是什麽，每（měi）一步都（dōu）有理有據”。池州加氣站將班組製度建（jiàn）設作為規範安全管理的引擎，以製度為鏡（jìng），引領班組（zǔ）建（jiàn）設更上一層樓。

促進交流，協同保護

根據《方案》建設要求，10月池州加氣（qì）站開（kāi）展“協保”工作，協同保護就是通過加強（qiáng）交流，促進員工之間交流，增加彼此互信。池州加氣站與輸氣站（zhàn）通過（guò）開展“包餃子”比賽、“摜蛋（dàn）”文娛活動（dòng）和2人（rén）製籃球“鬥牛”對抗賽等文娛活動，增進員工之間感情，同時（shí）豐富站場員工生活，增（zēng）加工（gōng）作積（jī）極性，協同保護站場。

企業千條線，班組一針穿。站場是公司最基層的班組，站場是企業文化建設的基石,站場是公司安全（quán）生產（chǎn）的基本（běn）保障（zhàng）。池州（zhōu）加氣母站通過開展（zhǎn）“四保”建設，激活了站場員工的“安全（quán）細胞”。希望通過“四（sì）保”建設，不斷的加（jiā）強站場安全管理（lǐ），提（tí）高班組凝聚力和戰鬥力。（井麗/王偉 供稿）