12月24日，宿州皖（wǎn）能召（zhào）開職工（gōng）大會，會議審議並（bìng）通過了《宿州皖能蜜芽my77738有限公司薪酬管理辦法（fǎ）（修訂）》及《宿州皖能蜜芽my77738有限公司績效管理辦法（修訂）》。公司負責人桂中明主（zhǔ）持會議並發表總結講話。

賞足以勸善，威足以勝暴，其備足以完法。傳（chuán）統薪（xīn）酬模式（shì）及績效考核偏重於（yú）規範性和（hé）公平性，但存在彈性小，激勵價值低等缺點。隻（zhī）有推進薪酬（chóu）分配改革，強化績效導向，才能充分調動全體職工的積極性、主動（dòng）性和創（chuàng）造性（xìng），激發企業的內生驅動力。

為持續完（wán）善（shàn）公司製度，建立起具（jù）有（yǒu）差異化、競爭性的工效聯動機製。宿（xiǔ）州皖能經過充分調研，廣泛（fàn）征求意見，反複修改完善，形成了（le）兼顧公平和效率，發展成果惠及全體職工的薪酬和（hé）績效管理製度，經大會表決，獲得全票通過。

桂中明在會議上就宿州皖（wǎn）能本（běn）年度的工（gōng）作情況做總結發言。首先通報（bào）了（le）宿州皖能2018年的經營指標完成情（qíng）況（kuàng），隨後強調全體職工應進一步提高工作主動性，加強責任擔當，提升思想站位，嚴把安全關、廉潔關、作風關，促進各項工作提（tí）速增效。

最後（hòu），桂中明要求全（quán）體職工（gōng）站在（zài）新的起點上，麵對新一年的挑戰，要同心合力、勇於擔當、勤業守廉，用自（zì）身（shēn）的奮鬥（dòu）收（shōu）獲更多的幸福，努力開創公司發（fā）展新局麵。（宿州皖能/孟漢翔供稿）