紅色服務、紅色家訪、紅色警鍾……省天然（rán）氣清潔能源（yuán）公司以（yǐ）“八個紅色”為載體打造紅色加（jiā）氣站，貫徹落實（shí）集團公司（sī）“黨（dǎng）建融合年”要求（qiú），推進黨的建設與生產（chǎn）經營在站（zhàn）場融合、在一線發力。

近年來，省蜜芽my77738公司以“青春（chūn）黨建（jiàn）·紅色引擎”黨建品（pǐn）牌為引領，在（zài）各子公司打造“安全（quán）發展引擎”，推（tuī）進黨的建設與生產經營融合發（fā）展。2020年，省蜜芽my77738清潔（jié）能源黨（dǎng）支部為做實做強做細“安全發展引擎（qíng）”，推進“紅色（sè）氛圍”、“紅色文化”、“紅色教育”、 “紅色隊伍”、“紅（hóng）色（sè）家訪”、“紅色服（fú）務”、“紅色機製”、“紅色警鍾”八個紅色建（jiàn）設，發揮黨組織組織、宣傳、凝聚、服務群眾作用，突出基層黨組織的政治功能提升組織力，把（bǎ）基層（céng）黨支部打造成（chéng）堅強戰鬥堡（bǎo）壘，把廣大黨員（yuán）鑄造成先鋒模（mó）範，把廣大職工培養成關（guān）鍵時刻聽指揮、拉得（dé）出，危急關頭衝得上、打得（dé）贏的（de）新（xīn）時代產業工人，著力把龍塘加氣站打造成（chéng）省內加（jiā）氣（qì）母站的標杆站（zhàn）場。

為統籌推進“紅色龍塘站”建設（shè）工作（zuò），省（shěng）蜜芽my77738清潔能源公司黨支部出台了（le）《“深耕細（xì）作深化融合”打造紅色龍（lóng）塘加氣站工作方案》和《八個紅色工作（zuò）安（ān）排》，形成了“1+8”製（zhì）度體係。為協調推進“紅色龍塘站”建設，省天然（rán）氣清潔能源公司黨支部調整設置了安全生產黨小組、經營管理（lǐ）黨小組，對每一個紅色工（gōng）作安排明確責任到人，確定一名支委班子（zǐ）為第一責任人、一名安全生產黨（dǎng）小組黨員為直接責任人、一名（míng）經營管理黨小組黨（dǎng）員為支持責任人，形成舉全支部之力打造紅色龍塘站的工作合力。為加強思想政治工作力量，還為龍塘加氣母（mǔ）站、子站分別（bié）配備了一名（míng）兼職政工員（yuán）。（清潔能源公司 王冠南/供稿）