2022年初，常爽由董事會辦公室證券業務崗調整至資產經營部經營（yíng）管理崗。麵對新崗位、新業務（wù），她從零學起，不懼挑戰。

向上托舉，勇擔重任（rèn）。剛到資產（chǎn）經營部（bù），子（zǐ）公司增值業務管理與提升（shēng）的重任就落在她肩（jiān）上。通過調研交流，她征集子公司增值業務開展的需求建議和發展阻力；發現產品引入方式等實際困（kùn）難，她與招標采購部共（gòng）同謀劃製定《子公司新業態業務引入指引（yǐn）》；考慮到子公司業務（wù）量小（xiǎo）、經驗不足遇到種種難題，她組織對標學習，邀請銅陵港華公司、廣德公司（sī）等分享增值業務開展經驗（yàn）、產品維修售後等（děng）知識；為激勵子公司大力發展增值業務，她組織修（xiū）訂增值業務激勵方案，優化激勵額度和標準。她一路學習、一路摸索，推出一係列管理政策，有力地提升了子（zǐ）公司增值業（yè）務效（xiào）能。

向下紮根，持續深耕。兩年（nián）來（lái），她在子公司管理與發（fā）展領域不斷（duàn）耕耘，先後製定子公司分類差（chà）異化考核方案，修訂《子公司經營管理授（shòu）權手冊》《參股（gǔ）企業（股權）管理辦法》，搭建子公司經理層定期報告、溝通通道、信息匯總等工作機製，讓子公司經營管理更加規範、有序、合規。

“經營（yíng）管理工作點多麵廣，需要經營管理工作者懂業務、勤思考、善總結、促落實”，常爽這樣理解經營管理工作，更以這樣的標準要求自己，在幹中學、在學中練，將經營管理工作做得更好。