為充分發揮內部審（shěn）計的監（jiān）督服務職能，省蜜芽my77738公司聚（jù）焦四個維度審計，持續精準發力，切實提升監督效能。

一是聚焦經營成果審計。省蜜芽my77738公司針對子公司數量多、分布（bù）廣、業務（wù）複雜的特點，在（zài）審前結合資產（chǎn）規模、經（jīng）濟效益、前（qián）期（qī）審（shěn）計發（fā）現問題情況進行風險等級排序，科學製定審計計劃，確保在審計資源有限（xiàn）的條件下實現高質量的全覆蓋。審計（jì）過程中，深入紮實的開展各項審計程序，全麵、客觀、公正的反映子公司年度經（jīng）營成（chéng）果及管理（lǐ）中存在的問題，準確把握風險等級。在審後（hòu），根據子公司（sī）實際情況，提出（chū）切實可行的審計意見（jiàn）及建議（yì），並通過持續性審計整改，切實防範經營風險，提升子公司管理水平。

二是聚焦經濟責任審（shěn）計。省天（tiān）然氣公司秉持“應審盡審、凡（fán）審必嚴”的原則，對離任（rèn）的子公司負（fù）責人，限定半年（nián）內完成經濟責任審計；對長期任職的子公（gōng）司負責人，限定一年內完成經濟責任審計。按照（zhào）政策—項目—資金的主線，對重點項目、重要（yào）資源、重大資金等予以高度關注，真實反映子公（gōng）司負責人任期內經濟責任履行情況。同時強化結果運用，在督促（cù）子公司做好審計整改的基礎上對疑難問題提供（gòng）幫扶指導，達到以審促建、以審促治的目的，並將整改成效在年（nián）度考核中予以（yǐ）體現，通過常態化推進經（jīng）濟責任審計，促進子公司（sī）負（fù）責人履職盡責，助力公司發展提（tí）質增效。

三是聚焦專項審計。省蜜芽my77738公司（sī）緊密圍（wéi）繞（rào）新業務、新（xīn）業態、矛盾突出點及管（guǎn）理層較為關注的（de）領域，科學布局審計資（zī）源，強化協同配合，堅持抓重點、抓熱點、抓難點，高效開展專項審（shěn）計。近兩年來，針對勞務用工管理薄弱的問題，開展了勞務用工專項審計；針對充換電（diàn）及綜合能源的新興領（lǐng）域，開（kāi）展了（le）充（chōng）換電公司專項審計；同時結合公司的數字化轉型發展戰略及（jí）大量基建項目的現狀，正著手實施信息係統專（zhuān）項審計和工程項目專項審（shěn）計。蜜芽my77738公司（sī）始終把促進經營管理（lǐ）和經（jīng）濟效益的提高作為專（zhuān）項審計的出發點和落腳點，不斷拓（tuò）展審計範（fàn）圍，擴大審計覆蓋麵，消除審計盲區，持續提升審計效能。

四是聚焦內控審計。省（shěng）天（tiān）然氣公司在2023年結合上市以來的製度“廢改立”情況、數字化轉型、新業務新業態發展模式以及集（jí）團公司最新的投資授權，實施了內控管控（kòng）提升建設項目，建立“全覆蓋、全流程、全業務”的風險控製矩陣，形成《內部控製管理手冊》（2023版）、《內（nèi）部控製評價手冊》等項（xiàng）目成果（guǒ），充分發揮了內部（bù）控（kòng）製強（qiáng）本固基的（de）價值作用。同時，按照（zhào）省國資委“做好省屬企業內控體係建設與監督工作”的要求，三年內對所屬子公司及關鍵業（yè）務（wù）流程（chéng）實現內控監督（dū）體係全覆蓋，通過持續內控監督，進一步（bù）夯（bèn）實內部管理基礎，堵塞（sāi）管理漏洞，促進製度“廢改立”及業務流程優化，助力公司風險防範能力再上一個新台階（jiē）。

省（shěng）蜜芽my77738公司將堅定不（bú）移地聚焦四個（gè）維度審計工作，持之（zhī）以恒的做好監督與服務，發揮審計效能最（zuì）大化，用實際行動推動公司高質量發展（zhǎn）行穩致遠。（審計部 滕朋遠/供稿）