2013年初入職場，那時的李栓栓還是人力資源管理小白。而今天，先後負責過（guò）部門薪酬管理、績（jì）效管理、招聘管理、勞動關係、培訓管理等模塊（kuài）的崗位工作，她已然成為了人力資源部不可或缺（quē）的業務多麵手。

深化分配機製改革，在“雷區”中起舞。人力資源管理工作是公司整體高效運（yùn）轉的咽（yān）喉，而薪酬績效管理因其難度大、牽扯廣、眾口難調更被稱為人力資源管（guǎn）理的雷區。李（lǐ）栓栓在負責薪酬和績效管理的工作期間，恰逢公司上（shàng）市、多元化業務拓展的高速發展階段，她鑽研創新，持續深化分配機製改革，完成了2次薪酬體係重構，5次績效管（guǎn）理改革，2項工作獲得（dé）公司年度創新亮點獎。

不斷完善激勵機製，結（jié）出豐碩成果。麵對公司深挖新業務新項（xiàng）目的全（quán）新布局，如何正向激勵員工？她主動思考，對外學習激勵理論，對內跑遍業務部門，牽頭承擔3個市場激勵專題，數易十（shí）幾稿終得回報，協助公司製定了涉及戰略投資、綜合能源、特許經營權、增值業務、新能源等十幾類業務項目（mù）的激勵製度。僅2022年一（yī）年，公司就成功落地項目26個、建成項目11個，增值業務利潤（rùn）兩年間增長（zhǎng）近600萬，增長率達到311%。2023年，她持續完善績效考核體係，構建“1+N”市場化激勵機製，製定《工資總額專項激勵方案》，並協同完（wán）成氣（qì）源開發、工程建設等相關（guān）重點業務領域的專項激勵實施方案及製度，進一步完善市場化業務正向激（jī）勵。

發揮擔當精神（shén），堅持工作為先。2018年，她同時承（chéng）擔績效管理和招聘管理的崗位工作（zuò），並（bìng）協助交接薪酬管理工作。這一年，她的家人突發重病，她從不推脫喊累，白天高標準（zhǔn）完成崗位工作，晚上照顧家人直至淩晨。2018年底，她喜（xǐ）迎一個小生命的同（tóng）時更肩負起了一名母親的責任。兩個崗位，三重重擔，她始終以工（gōng）作為先，加班加點順利完成兩個（gè）崗位的工作，從未因個人家庭及身（shēn）體情（qíng）況耽誤本職工作。