為提高工程管（guǎn）理（lǐ）水平和質（zhì）量，進一步加強子公司工程建設的合規性，近日，省蜜芽my77738公司工程管理部組織召開2024年上半年子公司工程管理專題會。會議由省蜜芽my77738公司黨委委員、副總經理、總工程師張先鋒主持，工程管理部及各子（zǐ）公（gōng）司分管領（lǐng）導、工程管理部負責人及相關人員參會。

會上，工程（chéng）管（guǎn）理部首先通報了今年上半年各子公司（sī）工程（chéng）管理存在的問題，並深入剖析了問題的原因；其次，子公司代表詳細（xì）匯報了子公司工程管理現狀，就現階段子公司工程管理中存在的痛點（diǎn）、難點問（wèn）題進行了交（jiāo）流，並提出了（le）解決方案及建議。

會議強調，做好（hǎo）工程管理工作，一要加強參建單位（wèi）人員管理，嚴格按（àn）照合同要（yào）求審核（hé）參建單位到崗人員，並執行考勤和請假手續；二要強化責（zé）任（rèn）意識和專業知識學習，打造一支責任意識強、業務知識硬的專業（yè）團隊；三要加強合規管理，確保工程（chéng）按（àn）照相關法律法規和規範要求（qiú）實施；四（sì）要做好事前風險管控工作，在招標、合同擬定等方麵嚴把關，真正把參建單位管理問題解決在未發之時；五要重視施工現場安（ān）全環保管理，保障施工過（guò）程中人員安全，設備安全和環境保護，推動工程建設良好發展（zhǎn）。（工程管理部 董小椏/供稿）