9月29日，宿（xiǔ）州公司召（zhào）開全（quán）體職工大（dà）會暨企務公開報告會，會議審議（yì）並通過（guò）了（le）《宿州皖能（néng）蜜芽my77738有限公司交流（liú）輪（lún）崗（gǎng）和待崗管理辦法（試行）》，公司負責人桂中明做企（qǐ）務公開工作報告（gào）。

官賢者量其（qí）能（néng），賦祿者稱其功。麵對日益（yì）激烈的市（shì）場競爭，隻有（yǒu）全麵加強公司人才隊伍建設、合理配置公司內（nèi）部人力資源，才能（néng）有（yǒu）效提升公司的（de）凝聚力、執行力和戰鬥力，推動公司邁向（xiàng）高質量發展之路。為進一步加強公司（sī）內控管理，不斷規範（fàn）公司的用（yòng）人製度。宿州公司根據自（zì）身實際情況，廣（guǎng）泛征求（qiú）意見，反複修改完善，形成了優化（huà）公司職工結構，促進職工合理流動（dòng），充分調動職工積極性和主動性的交流輪崗和待崗管理辦法。經（jīng）過會（huì）議表決，獲得通過，全體職工統一簽訂了《製度履行承諾書》。

辦法通過後，桂中（zhōng）明（míng）就宿州公司經營情況做工作報告和總結發言（yán）。他首先逐一報告了宿州公司各項經營指（zhǐ）標的完成情況、安全生產及隱（yǐn）患排（pái）查治理（lǐ）情況（kuàng）、市場開發和工程建設進度情況及經營中麵臨的各項關鍵問題及解決辦法和工作進展。隨後，強調（diào）全體（tǐ）職工需要珍惜崗位，嚴肅紀律，百分百投入工作。要（yào）求中層管（guǎn）理者嚴格管理，擯棄（qì）“老（lǎo）好人”思維和“不敢管”作為，淘（táo）汰（tài）“不會管”的管理者。每（měi）位職工均須廉潔工作，特別是涉及到資（zī）金方麵的，無論（lùn）是形式還是實質上，都要嚴把廉潔關，牢牢樹立紅（hóng）線意識（shí）。

最後，桂中明（míng）要求全體職工，勁往一處使，力戒消極怠慢、庸懶推托，主動走出“舒適區”，全方位提高（gāo）並發揮各自的工（gōng）作能力，為完成公司年度經營目標任務，開創公司發展新局麵共同努力奮鬥。（宿州公司（sī）/孟漢翔）