為深（shēn）入學習貫徹習（xí）近平總書記對新時代辦公廳工（gōng）作作出的重要指示精神，省蜜芽my77738公司（sī）總（zǒng）經理辦公室結合自身（shēn）工作實際，著力發揮督查抓落（luò）實促（cù）發（fā）展（zhǎn）“利器”作用，高標準、高質量開展（zhǎn）督查工作，確（què）保各項決策部署（shǔ）落地落實。

一方（fāng）麵，總經理辦公室把握重點，緊緊圍繞事（shì）關企業發展的重大事情（qíng）、牢牢盯緊事關全局的重大問題，對重點領域、關鍵環節、重要工作進行重點督查，緊盯目標（biāo）、精準發力，做到靶向督查。對確定的目標、任（rèn）務、要求，各類專項會（huì）議（yì）確定的事項、計劃安排、政策舉措等，定事、定人、定時、定責、定量，抓（zhuā）好督查，確保目標不落空（kōng）、責任不懸空。另一方麵，總經理辦公室精心做好督（dū）查督辦事項的梳理（lǐ）、檢查、報告等（děng）工作，確保件件有著落、事（shì）事有回音。

今年以來，總（zǒng）經理辦公室圍繞“每周（zhōu）一期重點工作督查通報、每季（jì）度一期年度（dù）黨委工作要點督查（chá）通報、總經理辦公會事項專項督查通報”三個層麵紮實開展督查督辦工作。截至目前，已形成34期重點工作周（zhōu）報（bào）、2季度黨（dǎng）委工作要點通報及69項總辦會事項專項督查報告。形成的督查（chá）督辦情況通報，交由公司領（lǐng）導層作為（wéi）決策參考依據。

接下來，總經理辦公室將繼續堅持“抓督查就是抓落實、抓督查就是（shì）抓效率（lǜ）、抓督查就是抓服務”的（de）原則，變壓力為動力、化被動為主（zhǔ）動，通過（guò）督查，形成傳導壓力、發現問（wèn）題、抓好整改、推（tuī）動落（luò）實的綜合效應。（總經理辦公（gōng）室/李有建 供稿）