為進一步加（jiā）強（qiáng）製（zhì）度建設（shè）與管理，有（yǒu）效保障公司依法治企、合規經營，近期，省（shěng）蜜芽my77738公司組織開展了製度後（hòu）評估工作，確保各項製度滿足新形勢新任務下公司（sī）發展需要。

在梳（shū）理評估過程（chéng）中，各部（bù）門結（jié）合中心工作（zuò）及業務（wù）開展實際情況，從完整性、合規性、適用性和可操作性四個方麵著（zhe）手，深入查找存在的問題，認真分析診斷。通過對已製定（dìng）完善的製度進行整理歸類，對欠缺的製度建立（lì）修訂計劃，同時有針對性地廢止（zhǐ）內容陳舊、操作性不（bú）強、不能發揮（huī）應有作用的規章（zhāng）製度，確保公司製度（dù）體係建設走深走（zǒu）實。

本次製度（dù）建設評估為完善製度體係和運行機製、促進管理質量和管（guǎn）理效（xiào）能提升奠定了（le）堅實的（de）基礎，形成了公司（sī）2024年度（dù）製度廢改（gǎi）立計劃。其中，繼續使用的製度310項，廢除製度1項，修訂後使用（yòng）的製度27項，新增製度2項。

下一步，公司將堅持做（zuò）到對照製度抓管理，對照標準抓執行，切實把各項製度作為提升工作（zuò）標準、規範業務流程的基本遵循，形成按製度辦事（shì）、用製度管人的良好工（gōng）作機製。（總經理辦公室/楊嘉祥 供稿）