為充分發揮技術骨幹的“傳、幫、帶”作用，提高站場人員技能水平，近日，運行支部圓滿完成第七批“導師（shī）帶徒”年度考核工作（zuò）。

2023年（nián）初，運行支部黨員帶頭擬定《“導（dǎo）師帶徒”考核實施細則》，以理論（lùn）教學與輸（shū）氣站場設（shè）備、生產、工藝（yì）相結合的原則，圍繞站場管理、線路管（guǎn）理、高後果區管理（lǐ）、第三方施工管理等內容，由技術過硬的“老（lǎo）師傅”與入職不久的青年員工“新徒弟”簽訂協議。通（tōng）過以（yǐ）學促練、以練促學、練（liàn）學（xué）相結合的方式，全麵提升青年員工（gōng）查找問題、分析問（wèn）題、解決問題的能力（lì）。一年以來，已簽訂師徒合同的6對“師徒”有序開展培訓學習，師傅有針（zhēn）對性（xìng）地（dì）製定年度培訓計劃並分月實（shí）施，徒弟（dì）認（rèn）真學習培訓內容，持續一年完成培訓工作。本次考核采用閉卷考試和實操測（cè）試兩（liǎng）種方式，經考（kǎo）核，全員均達（dá）到合格水平（píng）。

後續，省蜜芽my77738公司運行支部將深入推進黨建與生（shēng）產深度融（róng）合，加（jiā）大青年員工培養力度，持續開（kāi）展“導師帶徒”活動，弘揚“傳幫帶”站場（chǎng）文化，為省蜜芽my77738公司實（shí）施（shī）人才培（péi）養工程、加快人才隊伍建設奠（diàn）定堅實基礎。（運行支部/楊祥文 供稿）