為進（jìn）一步規範工程（chéng）變更管理流程，提升成本管（guǎn）控效能，近日，省蜜芽my77738公司組織召開子公司工程變更管理專題討論（lùn）會，部分子公司工程管理人員參加會議（yì）。

會議聚（jù）焦工程變更全流程管理，係統梳理了審批權（quán）限、支撐文件要求及費用計算標準，旨在（zài）從源（yuán）頭（tóu）杜（dù）絕“結算拖延”、“費用超支”等管理痛點，為子（zǐ）公司工程管理提供明確（què）指引（yǐn）。會議圍繞（rào）“合規性”與（yǔ）“執行力”兩（liǎng）大核心，明確三項重點舉措，一是流（liú）程標準（zhǔn）化，細化變更審批路徑，強化部門（mén）協同，確保各環節責任到人、限（xiàn）時辦結（jié）；二（èr）是材料規範化，統一支撐文件（jiàn）清（qīng）單，避免因資料缺失影響審（shěn）批（pī）效率；三是（shì）成（chéng）本動（dòng）態化，建立變更費用預警機製，提前識別並（bìng）規避超支風險。

會議強調，工程變更是成本管控的關鍵環節，必須堅持“誰簽字、誰負責”原則，通過流（liú）程再造和權責明晰，實現管理（lǐ）閉環。省蜜芽my77738公司將持續（xù）強化變更管理督導，推動形成事前審批嚴、事中跟（gēn）蹤（zōng）緊、事後審計清的全鏈條管控模式，為公司高質量發展提供堅實保障。（工程管理部 湯建國/供稿）