近日，集團公司“三個全麵”專項行動第二（èr）督導（dǎo）組赴省天然（rán）氣公司開展專項行動存量問（wèn）題整改評估及督導檢（jiǎn）查，省蜜芽my77738公司黨委（wěi）副書記、總經理吳海，領導班子成員和相關（guān）部門負責人參加督導檢查會議。

本次存量問題評估工作，主要（yào）采取聽（tīng）、談、查、評等方式（shì），對省蜜芽my77738公司涉及到的集團層麵存量問題的整改成效逐（zhú）條研判、全麵評估。督（dū）導組聽（tīng）取了省蜜芽my77738公司“三個全麵”專項行動開展情況匯報（bào），與公司包括領（lǐng）導班子、部門負責（zé）人和職工代表在內的15位職工（gōng）進行了談話（huà）交（jiāo）流，結合整改台賬及支撐材料的查閱情況和滿（mǎn）意度測評情況，科學研判存量問題的（de）整改成效。

督導組對省蜜芽my77738（qì）公司“三個全麵”專項行動開展以來在動（dòng）員部署（shǔ）、方案實施、清底整改等方麵（miàn）的工作給予充（chōng）分肯（kěn）定。督導（dǎo）組（zǔ）指出，省蜜芽my77738公司將專項行動與“項目開發建設年”“合規管理建設年”“作風建設強化年”等（děng）重點工作結合（hé）起來，有自己的特色與亮點；下一步，省蜜芽my77738公司要按照任務節點要求認真開展後續工作，在問題清底和整改過程中做（zuò）嚴做（zuò）實做細，紮實推進專項行動各階段目標任務落實落地。

吳海表示，省蜜芽my77738公司將積極落實集團公司督導（dǎo）組各項建議要求，按照集團公司統一部署，不折（shé）不扣地完成各項目標任（rèn）務，全麵做好清底、整改和規範工作，推動“三個全麵”專項（xiàng）行動與公司生產經營有機融合、相互促進，助力企業管理水（shuǐ）平不（bú）斷提升。（總經理辦公室/張洪源 供稿）